【PR】本記事はアフィリエイト広告を含む場合があります。 本記事は筆者個人の読書記録・感想であり、特定の投資商品・サービスを推奨するものではありません。

タピオカだけの話かと思ったら他業種にわたって面白かった

1年100読書、44冊目は菅原由一著『タピオカ屋はどこへいったのか？』だ。

タピオカの話題だけかと思ったら、立ち飲み屋・高級寿司・1000円カット・スマホゲーム・脱毛店・コンビニまで他業種にわたって商売の仕組みが解説されていてなかなか興味深かった。

1. タピオカ屋がどこへ行ったかの答え

タピオカブームは実は3回目だったという事実が冒頭で明かされる。

タピオカ屋が消えた理由は単純な撤退ではなく、最初から計画されていた出口戦略だ。イニシャルコストを徹底的に抑えて短期で利益を回収し、ブームが去ったらすぐに見切りをつけて撤退するという構造だ。

失敗したのではなく、計画通りに逃げ切ったという見方が正確だ。

2. FireTVStickを刺してからテレビをほぼ見なくなった

本書の「タイパ対応型事業が伸びる」という章が刺さった。

FireTVStickをテレビに刺してからほとんどテレビを見なくなった。どうしても見たい場合はTVerなどの見逃し配信で見ている。短時間で必要な情報だけを取りに行くスタイルになった。

ドーパミン的な短時間での刺激を求める風潮が強まっている。立ち飲み屋が若い女性客に人気なのも「短時間で誘いやすい・時間を無駄にしたくない」という同じ心理が背景にある。

3. プレミア酒をゲットしたほうが満足度が高い理由

「入手困難であることが価値になる」という章が自分の経験と一致した。

プレミア酒や限定品をゲットしたほうが満足度が高いという感覚はある。確証バイアス（自分の判断を正当化したい心理）と自己顕示欲が組み合わさっている。1日何食限定・何組限定という飲食店の仕組みも同じ発想で、毎日の収益を確定できるなら一番合理的な経営形態だ。

4. SDGsはいまいちピンとこない

本書の第7節にSDGsの章がある。

グリーンウォッシュ（環境配慮に見せかけた取り組み）という問題も指摘されているように、表面的なトレンドとして使われているケースも多い。SDGsはいまいちピンとこないという感想が正直なところだ。

ただし「社会課題の一部分でも関わることを継続してアピールしていくことが企業評価を高める」という指摘は、ブログの継続という観点でも通じるものがある。

5. 儲かっている企業ほど借金をする理由

第6章「なぜ儲かっている企業でも借金をするのか」が投資の知識と接続した。

無借金にこだわることは企業を成長させるサイクルをつくりにくくする。借金はレバレッジをかけて収益を最大化する手段だという考え方だ。

かつてのリボ払いは消費の負債だった。一方でNISA・iDeCoという投資は将来の収益を最大化するための仕組みだ。負債の性質が変わったという整理ができる。

感想：マーケティングの視点でポートフォリオを見直すきっかけになった

本書を読んで、投資先の企業を見る目が少し変わった。

ストック型（サブスク・定期収益）を持っている企業か、フロー型（単発売上）しか持っていない企業かという視点が加わった。楽天SCHDの高配当株投資も、安定したLTV（顧客生涯価値）を持つ企業を間接的に保有しているという見方ができる。

タピオカ以外の話が多くて想定外に面白い本だった。

【紹介した本】 『タピオカ屋はどこへいったのか？』菅原由一 著

リンク

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目標の年間100冊まで、あと56冊。

⚠️ 免責事項 本記事は筆者個人の読書記録・感想です。書籍の内容については原著をご確認ください。投資は自己責任で行ってください。

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12時間拘束。リボ払い。投資。ブログ。SNS。読書100冊。

やるべきことは無限にあるのに、時間は1日2時間しかない。すべてに手を出した結果、どれも中途半端。そして気づいた。**「すべてをこなそうとする者から、資産と精神が削られていく」**という事実に。

今回手にしたのは、グレッグ・マキューン著『エッセンシャル思考』。「より少なく、しかしより良く」。

この規律なき拡大を拒絶する思想は、借金を抱え、時間が枯渇した私のような人間にこそ必要な「劇薬」だった。

【この記事で分かること】

• エッセンシャル思考の実践的な使い方
• 12時間拘束でも成果を出すための「捨てる技術」
• 26円の初収益が教えてくれた「0→1」の価値
• 生成AIを使ったノイズ排除の具体例

1. 【本質】「選ぶ」という権利を他人に渡すな

本書が突きつけるのは、冷徹な二択だ。

• 非エッセンシャル思考： 「やらなくては」と、他人の言いなりででたらめにやることを増やす。
• エッセンシャル思考： 「これをやろう」と、自らの意思で上位10%の重要なことだけに全力を注ぐ。

自分株式会社の経営において、優先順位を自分で決めなければ、他人の（会社の、あるいは社会の）言いなりになって人生を消費することになる。これは、父の死と、国立大卒という名の「目的の喪失」で記録した「目的を失った人生」への反省から学んだことだ。

2. 【実践】自分株式会社における「捨てる技術」と「仕組み化」

私が本書から抽出した、明日からの執行命令は以下の3点だ。

① 睡眠という「資産」の防衛

「睡眠を削るのが根性」という非エッセンシャルな思考を捨てる。1時間の睡眠が数時間分の生産性を生む。自分自身という「唯一の資本」を守るため、睡眠の質を経営課題に昇格させる。

② 編集の4原則と生成AIの活用

「削除、凝縮、修正、抑制」。何かを付け加えるのではなく、本質以外を「削除」することで価値を高める。

私の実践例：ノイズ排除をAIに委託

例えば、この書評を書くとき：

1. 本のメモをAIに渡し、「12時間拘束の会社員に刺さる3点に絞れ」と指示。
2. AIの出力を元に、自分の言葉で再構成。全部自分で書けば1時間かかる作業が、15分で完了する。AIにノイズを削らせ、自分は本質的な判断だけに集中する。これがAI時代の生存戦略だ。

③ バッファと前進

最悪の事態を想定し、見積もりは1.5倍で考える。派手な勝利はいらない。地味でも着実に、0を1にする「小さな一歩」を積み重ねること。Amazon紹介料26円という「初収益」こそが、その前進の証だ。

■ 結び：理想的な「今」を構築する喜び

欲張らず、今必要なことだけに専念する。その先にしか、16年後の1億円は存在しない。

📊 自分株式会社・今週の執行記録

• Amazon初成約： 26円（0を1にした瞬間）
• 新NISA戦略転換： オルカン一本とリボ返済の加速
• Xプレミアム導入： 拡声器の獲得

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【今回の推薦図書】

この記事で紹介した『エッセンシャル思考』は、12時間拘束という制約の中で「何を捨て、何に集中すべきか」を教えてくれた一冊です。

※この記事で初めて得た「26円」を、次の学びに投資します。

📝 資産運用に関する免責事項

本記事は、筆者自身の「自分株式会社」における経営判断および投資体験を記録したものであり、特定の金融商品や投資手法を推奨するものではありません。投資は自己責任です。負債がある場合は返済を最優先してください。

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